Быть умнее руководителя? Почему это необходимо

Если вы эксперт в области, где работаете, если вы настоящий первоклассный сотрудник, то вы определенно не будете во всем соглашаться со своим руководителем. Вы будете генерировать идеи, как сделать лучше, и вас будут слушать. Так строится успешный бизнес: на талантливых и инициативных специалистах.


Есть два типа руководителя: те, кто является капитаном команды профессионалов, и те, кто находит, преданных и малокомпетентных специалистов. Первые руководители – мудрые лидеры, которые знают цену интеллектуальному капиталу. Вторые – начальники рабочих кадров.


Если руководитель неопытен сам в роли руководителя, то он наберет в свою команду неопытных, но верных сотрудников. Это его избавит от головной боли, подчиненные будут точно исполнять его требования ради зарплаты, да и шансы, что они уйдут существенно сократятся. Ведь за ними не будет борьба среди компаний, да и цель будет единственная: сиди тихо, выполняй задание, получай стабильный доход. Ни карьерных амбиций, ни повышение квалификации, ни желания проявить себя, - ничего не потревожит руководителя.


Но руководители, которые придерживаются высказывания Стива Джобса: «Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам», более мудрые и эффективные, и, соответственно, их компания более успешная. Отличительная черта таких руководителей: подбор команды из сильных, умных профессионалов, у которых есть возможность делать свою работу. Для лидера компании главным является достижение успеха при помощи чужих рук. Поэтому он дает шанс сотрудникам проявить себя и реализовать свои идеи. Инициативные сотрудники не только будут не соглашаться с руководителем, но и предлагать свои идеи, как сделать лучше и качественней, как оптимизировать производство, как добиться лучшего результата. Умный руководитель, как маленький ребенок, будет слушать и внимать идеями и советам своих экспертов. А если предоставить сотруднику реализовать на практике свои предложения, то 100% отдача гарантирована. Каждый приложит все свои усилия, время и энергию, чтобы его собственная идея имела успех, и он оказался прав.


Невозможно быть экспертом в каждой области, поэтому мудрый руководитель окружает себя профессионалам, которые лучшие с своей области и будут делать то, что руководитель не сможет сделать. Поэтому мудрый начальник использует психологический прием: делает вид, что не знает или не понимает. Люди обожают учить других, поэтому каждый будет предлагать свои идеи «как сделать лучше» и убеждать в их эффективности. Для сотрудника это шанс реализовать себя, вырасти в качестве специалиста, для руководителя – это тонкая шахматная партия, где он играет за развитие бизнеса.


Сотрудники – это инвестиция для руководителей. Расходы по зарплате, налогах, обслуживания офисного помещения ложатся на компанию, то есть на начальство. Достижение результата – это показатель того, как грамотно потрачены ресурсы на сотрудников. Если нет результата, нет выгоды в специалисте, то это не деловые отношение, а благотворительность. Поэтому честно использовать ум сотрудника, дать ему шанс проявить себя для достижения результата. Компания представляет поле для деятельности, каждый должен что-то делать.


По материалам книги «Первый после бога» Мурата Тургунова.