Контролирующий лидер: за или против?

Руководитель – стрежень любой компании, от которого зависит эффективность и направление развития бизнеса. Руководитель совмещает в себе множество функций, связанных с менеджментом, то есть управлением организацией. Он планирует, организовывает, мотивирует, контролирует, является наставником и лидером для своих сотрудников.


Лидерство предполагает, что человек способен при помощи своей харизмы и индивидуальных качеств влиять на людей, мотивировать их на достижение определённых целей. Лидерство – это черта человека, которая помогает вести людей за собой. Успешный руководитель всегда является лидером. Сотрудники хотят идти с ним в одном направлении, а не просто выполняют свои функции и обязанности из-за страха санкций или потери работы. Работа в команде с сильным лидером помогает людям раскрыться и полностью отдаться делу.


Однако существуют различные типы лидеров. Один из 10 типов, выделенных Роном Мейером и Рональдом Майерсом, является контролирующий лидер. Такому руководителю присуще желание держать каждый шаг и действие подчиненных под контролем. Еще такой тип называют надзирателем, для которого в первую очередь важно обеспечить результат деятельности.


У каждого типа есть преимущества и недостатки. Контролирующий лидер сконцентрирован на результате, поэтому все действия направленны именно на это. Контролирующий лидер отличается тем, что он подробно и четко составляет план действий, руководство, технические задания для достижения намеченной цели. Для такого руководителя сотрудники представляют не более чем инструмент для достижения цели. Результат, который так важен для контролирующего руководителя достигается при помощи людей, чьи мотивы и потребности отходят на второй план.


Тем не менее, на, казалось бы, бездушность такого лидера, он является незаменимым сотрудником, когда нужно получить результат четко, вовремя и без лишних затрат. Четкий план – главный инструмент контролирующего лидера. И в некоторых ситуациях, когда существуют жесткие рамки и высокие риски, контроль лучше, чем слепое доверие подчиненным.


Эффективность постоянно надзора заключается в том, что лидер всегда готов помочь со структурированием работы, дать совет, корректировкой действий, чтобы был получен нужный результат. Также контролирующий лидер является учителем для сотрудников, помогает им качественно выполнить свою работу на каждой стадии. Контрольные вопросы, практические советы и рекомендации, все – это может стимулировать людей развиваться и получать дополнительные знания и навыки.


Более того надзирающий лидер в глазах подчиненных чаще всего является компетентным специалистом. Так сотрудники более уверены в себе и в успешности проекта, ведь при контроле допустить фатальную ошибку сложнее. Неравнодушие руководителя к результату мотивирует других также ответственно относится к делу.


С другой стороны, все должно быть в меру. Иногда контролирующие лидеры переусердствуют в своем надзоре, что влияет на желание и даже возможность специалистов качественно выполнить свою работу. Для такого типа руководителя важно не стать фанатиком. Метод контроля хорош, когда он сочетается с возможностью сотруднику самостоятельно выполнить работу, за которую он ответственен. Не стоит вмешиваться в повседневную работу, иначе сотрудники будут не комфортно будут себя чувствовать, что приведет к ухудшению продуктивности. Человеческое доверие  к членам своей команды очень важно. В конце концов вы сами подбирали сотрудников и знаете их возможности и способности.


Контролирующие лидеры больше подвергнуты стрессу, ведь в погоне за результатами руководители начинают чувствовать личную ответственность за каждый шаг.  Это может привести к еще более жесткому контролю, что в последствие наоборот приведет к ухудшению результатов. Люди, которые подвергаются к постоянному контролю, перестают верить в себя и свои умения качественно выполнить работу. Они разочаровываются в проекте и начинают меньше прикладывать усилий. Так контролирующий лидер попадает в ситуацию, когда ему приходится самостоятельно переделывать и доделывать работу, что приводит к еще большему стрессу и последующему контролю. Для руководителя, особенно такого типа, важно не попасть в этот клубок недоверия и контроля.


Самостоятельность сотрудников имеет свои преимущества, нельзя об этом забывать. Сотрудники, у которых есть возможность проявить себя, часто предлагают новые, креативные и эффективные идеи. Это улучшает и процесс работы, и результат. И хотя нельзя сказать, какой именно тип руководства является универсальным, сочетание контроля и доверия приносит наиболее эффективный результат и удовольствие от процесса.